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      人才管理Company introduction 位置:科力新材料 >> 公司介紹 >> 人才管理

      一、公司人才管理的基本原則

      (一)人才管理的目標、要求

      目標:根據公司生產、經營、研發與企業發展要求,組織各類人才的培養、引進、使用、激勵等工作,逐步建立起一支梯次合理、素質優良、充滿活力的人才團隊,讓各類人才各得其所、才盡其用。

      要求:做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才資本優先積累、人才投入優先保證。 

       

      (二)人才培養 

      1、樹立“人人都是企業有用之才”的觀念,以“創新、服務、協作、專業、超越”的企業精神為人才培養目標,以立足崗位成才為重點,高度重視現有人才資源的開發使用,在實踐中提高各類人才的綜合素質和業務水平。 

      2、統籌考慮各個層次和類別人才的培養。針對不同層次、不同類別人才的不同特點,拓寬培養途徑,整合培訓資源,建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養體系。

      (1)以提高企業經營管理人才戰略決策能力和現代經營管理水平為核心,分類選拔企業經營管理人才進行高層次、戰略性培養;

      (2)以提高專業技術人才創新能力和實踐能力為核心,以領軍人才為重點,建立創新型專業技術人才梯隊;

      (3)以提高職業技能為核心,建立和組織實施創新技能人才培養模式,大力開展崗位技能競賽,打造適應公司產業升級和技術進步需要的職業技能人才隊伍。

      3 、堅持在重點項目實踐中培養人才。積極構建在重點工作一線培養鍛煉和選拔使用人才的工作機制,強化項目建設中的“人才意識”,以重點項目為載體,選拔優秀中青年人才到重點項目一線崗位接受鍛煉。對表現突出的優秀人才大膽選拔使用,做到建成一批項目,同步發現培養一批人才,形成良好的用人導向。

      4 加強與國內高等院校和科研院所的人才合作,在合作中培養學術帶頭人、高級工程技術人才和創新團隊,依托高等院校,建立人才培養基地。

       

      (三)人才引進

      1、人才引進以高層次人才、高技能人才和急需緊缺專業人才為重點。 

      2、堅持以事業吸引人才、以項目聚集人才,圍繞公司重點項目開展人才引進工作。

      3、牢固樹立“不求所有、但求所用”的人才理念,加大柔性引進人才力度,廣泛吸納優秀人才來我公司發展。柔性引進的高層次人才,工作期間享受相應的高層次人才引進生活補貼。

      4、積極參與人才交流活動,做好退休專家智力的引進工作,全方位、多層次、多形式地引進專家智力。

       

      (四)人才使用

      1、牢固樹立人盡其才、才盡其用的理念,切實克服論資排輩的舊觀念,放手放權,大膽使用,引導各類人才立足本職崗位創新、創業、創優。

      2、各類人才不受身份和所有制等限制,采取柔性流動、鼓勵優秀人才向基層和生產、科研一線集聚。

      3、通過公開選拔、競爭上崗、交流、輪崗等方式,盤活存量人才。收入分配逐步向關鍵崗位和優秀人才傾斜。

      4、建立專家咨詢服務制度,圍繞事關公司全局的重大發展戰略、重點項目建設,組織專家參與論證和咨詢工作。

      5、加強與高等院校、科研單位的全面合作,并依托本公司研發中心及山東院士工作站的科技研發平臺,快速提升公司自主研發水平。

       

      (五)人才激勵

      1、逐步健立建全科學合理的人才分配機制,切實做到“以效益體現價值、以財富回報才智”,真正實現一流人才、一流待遇,充分調動人才的積極性,激發人才創新、創業的活力。

      2、根據“科力公司研發與創新獎勵暫行規定”及淄高新管發【2009】1號的有關規定,對公司做出重大貢獻的優秀人才進行獎勵。

       

      二、公司對各類人才及招聘各類人員的要求

       

      (一)管理要求

      明確目標、詳細計劃、立刻行動、修正行為、堅持到底;

      培養人才、尊信員工、公正待人;

      效率為先、結果為主、貢獻為重;

      堅持原則、嚴肅紀律、令行禁止。

       

      (二)員工標準

      誠實正直、愛崗敬業、積極進取、團結協作; 

      堅毅執著、遵章守紀、忠誠企業、服從大局。

       

      (三)用人標準

      任人唯賢、用人所長、以德為先


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