堅定信心、對標一流、提升服務——集團總經理周金陽調研沿海物業公司

發布時間:2021-11-04

為推動工程項目落實落地,確保項目建設安全、平穩、有序,11月2日,集團公司總經理周金陽赴物業公司調研指導工作,集團黨委委員、組織部部長、人力資源部(老干部工作部)總經理馬曉鳴,集團辦公室主任余鴻斌陪同調研。

周金陽一行先后深入虹橋11號一村危房消險翻建工程和集團辦公樓第三層裝修工程項目現場,詳細察看工程施工情況。他指出,要進一步強化責任落實,在保證安全和質量的前提下,加快項目建設,確保如期完工。同時要牢固樹立綠色發展理念,采取有效控制措施,降低噪聲、粉塵污染。

調研會上,物業公司總經理郁建匯報了物業公司今年以來生產經營情況、重點工作推進情況、下一步發展思路及工作舉措。

周金陽對物業公司成立以來的服務保障工作給予了充分肯定和認可,并對公司后續發展提出了五點要求:

一要堅持安全生產為先,全面落實主體責任。安全是服務保障工作的核心與基礎,防疫安全、食品安全、行車安全、消防安全與職工的生活和健康息息相關,物業公司要始終將安全放在首要位置,筑牢安全底線,切實做好各項安全防范工作。

二要理順體制機制,實現精細化管理。管理精細化是物業管理企業克服同質化現象,樹立核心競爭力,達成可持續發展目標的重要途徑。日常工作中要充分借助供應鏈系統等信息化平臺,注重收集、整合、分析各類數據,助推管理提升和服務改進。

三要加強制度建設,促進企業規范化運行。要加強制度頂層設計,結合審計反饋問題整改,逐步完善公司內部管理制度體系,提升制度執行力,切實增強風險防范能力。

四要堅持以人為本,加強企業文化建設。繼續鞏固尊重職工、理解職工、關愛職工的管理理念,著力培育以人為本的企業文化氛圍,提升人性化管理水平,充分調動員工的積極性、主動性。

五要增強學習意識,樹立開放思維。堅持帶著問題學,針對問題改,結合對標一流管理提升行動,開展標桿企業學習考察,借鑒運用先進的管理方法和優質的服務措施,努力實現跨越式發展。

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