農發公司網格化管理推動“更進一步” 提升公司綜合管理現代化綜合治理效能

發布時間:2021-08-27

今年以來,省沿海農發公司積極探索網格化管理新模式,建立健全組織體系、創新網格管理模式、搭建網格共治平臺,堅持網格覆蓋、穩步推進、協同發展,以“小網格”構建公司治理“大格局”,激活了公司治理“大合力”。

構建“防疫+網格”工作模式

自7月南京爆發新冠疫情以來,省沿海農發公司黨委積極響應防疫政策,堅持上下“一盤棋”,進一步落實疫情防控縱深到底、橫穿到邊,全面摸查實際情況,定制網格化管理實施細則,深入執行網格化管理制度,共建立健全疫情防控工作領導小組5個,網格長6名,網格員28名,延伸網格員管理到生產大隊、養殖承包戶,縫牢織密網格,實現防控觸角全覆蓋。推進形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。疫情防控工作期間,公司涌現了大批優秀做法、先進典型,充分發揮網格化管理優勢。

探索“黨建+網格”工作機制

組織強,服務群眾才能有底氣、有保障。為進一步發揮支部戰斗堡壘作用,公司把黨支部建立在網格上,按照“五定”,即“定格、定人、定崗、定職責、定標準”的要求開展工作。將公司黨委下轄4個黨支部劃分至4個網格中,選優配強網格黨支部書記,將業務發展、品牌建設、信訪穩定、安全生產、疫情防控等重點工作融入網格,實現網格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”,公司將網格劃分情況繪制成圖,公示各網格黨支部成員、支委班子成員,切實打通網格化黨建的“神經末梢”。

織密“監督+網格”工作方式

為進一步規范紀檢干部履職能力,農發公司紀委以黨支部為載體,以促進紀檢干部積極履職為抓手,采取“以點帶面、責任到底”的方式,通過黨委、支部、紀檢人員三級聯動,逐步構建監督執紀“網格化”新模式,推動監督執紀全覆蓋,從“細”處出發,從“嚴”處落實,初步實現了身邊人監督身邊人、全覆蓋無死角的良好工作格局,黨風廉政建設工作穩步推進 。

筑牢“安全+網格”工作常態

為使安全生產工作精細化、制度化,有效防范和化解各類安全風險隱患,保障企業安全穩定運行,省沿海農發公司建立安全生產網格化管理長效工作機制,成立了以公司黨委書記為組長(總網格長),其他黨委委員為副組長(網格長),各分(子)公司和部門主要負責人為成員(副網格長)的網格化工作領導小組,領導小組下設辦公室,按照“全員包掛、責任到人、橫向到邊、縱向到底”的原則,督促指導各分(子)公司開展日常安全隱患排查治理,消除事故隱患。

目前,公司通過網格化管理,在疫情防控、黨的建設和安全生產等相關工作方面取得良好成效,接下來,農發公司將以更有力的執行力度,將“網格化”管理延伸至公司治理的各個方面,著力推進公司綜合治理現代化。


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